打造 学习型监理组织

■ 柏 松

近年来，关于学习型组织的宣传也越来越多。从中央到基层，从理论到实践，“学习型组织”这一概念也越来越深入人心，人们也越来越感觉到团队建设与学习对企业发展的重要性。一个好的企业或集体它能蓬勃向上发展的动力也是“学习＋创新＋协作”，可见学习是第一位的。

学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能力。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习、不断进步的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维，实现企业的共同愿景，激活每一个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力。学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽全局的系统思考能力，随时可以将自己切换到团队领导岗位，然后又回到自己的本职工作。

学习型组织成员不是为了金钱和权力而奋斗，他们展示生命的真实。组织给个人提供发展的空间，个人愿将自己的命运与组织的伟大使命联系起来。学习型组织是一个生态环境，而不是由钢筋水泥堆积起来的冰冷建筑。

那么作为一种高智能技术性的监理企业我们应该如何建设好自己的学习型团队呢？我想我们应该根据监理服务的特性制定公司机关和一线项目的学习型组织建设规划。

首先，作为公司机关，平时的工作应该围绕为一线员工服务和企业增效的宗旨，建立健全各部门职责。提高工作效率，加强企业与外部工作的联系，发挥好企业核心和指挥棒的作用。公司机关应整合人力资源，制定良好的员工培训计划，积极开展创建学习型监理组的组织活动，鼓励监理人员不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥监理人员的才智，努力提高监理队伍素质。在新的市场形势下，公司机关应注重引导工程监理企业创新发展思路和经营理念，加强专业队伍建设，建立健全适应行业和市场发展的体制和机制，总结成熟的管理经验，建立一套健康向上、独具特色、充满活力与凝聚力的企业文化。

其次，作为一线代表公司服务于广大业主的监理组更是学习型组织的主体。因为监理组是介于业主和承包商之间的纽带，知识的积累和工作的好坏直接影响到公司的声誉。所以建设学习型监理组就更为重要，那么如何才能建设好学习型监理组呢？笔者认为可以归结为以下几点：①定期组织监理组成员学习专业知识、规范和图纸，提升员工的独立工作能力。②鼓励员工读书看报，收听收看新闻，开展有意义积极向上的文娱活动，丰富职工业余生活。③工作期间，新老结合，钻研学习一技之长，坚持每周开展一次集体学习活动，每月召开一次读书写作(简报、论文、工程快讯、监理心得等)交流会，好的作品向公司内外报刊、网站推荐。

学习型监理组织的建立不是目的，而是手段。学习的目的是为了创新，创新是为了企业的发展。所以我们从某种意义上说，创建学习型监理组织是监理企业适应市场竞争的必然要求，是规范工程监理行为，完善行业诚信体系和行业自律机制，提高工程监理科学创新水平，推进工程监理事业和谐发展的重要举措。创建学习型监理组织，有利于提高监理组织的竞争能力，有利于企业适应形势变化，不断提高应变和抵御风险能力，有利于推动企业快速稳定发展，有利于企业在市场中树立企业品牌和行业声誉。